Ge
n
e
r
a
c
i
ó
n
Y
En tecnología le toco vivir el auge de la
Internet, la transición del DOS al Windows,
jugó desde el Atari hasta la Xbox 360.
Se cree que esta generación es abierta a temas polémicos y a familias no tradicionales
Hacen uso del microondas, usan el MSN más que el email y conocen el significado de "tkm".
La generación Y está entrando al mercado laboral...
Nacidos entre 1984 y el 1994, los miembros de la Generación Y están ya entrando en el mundo del trabajo, alterando las reglas y desconcertando a los jefes.
Hijos de los Baby Boomers, fueron criados en un contexto de participación, alta valoración y aliento de sus vocaciones y preferencias.
Los Gen Y son optimistas como sus padres, aunque también más pragmáticos.
Viven en un mundo de violencia, de SIDA, de calentamiento global y de sucesos terribles como el 11/9. Así, los Gen Y buscan el bienestar ahora y no trabajan para un futuro incierto.
Los miembros de esta generación tienen claro lo que no quieren. Así, la gestión del tiempo se vuelve crucial. Los Gen Y necesitan tiempo para dedicar a todo aquello que les da placer:
estudiar, trabajar en una ONG, jugar al fútbol, reunirse con los amigos, etc.
Los Gen Y no permiten que el trabajo les quite tiempo para lo que importa, a diferencia
de sus padres Baby Boomers que organizaron su vida alrededor del trabajo.
La concepción del trabajo se modifica: esta generación busca placer y diversión en la oficina. La responsabilidad y el compromiso sólo surgen cuando encuentran sentido en lo que hacen.
El sentido es producto de sentirse útiles para alguien, para la comunidad, para un proceso, para el bienestar de otros. Se rebelan frente a situaciones en las que sienten que no aportan ningún valor.
Los Gen Y detestan perder el tiempo. Así, para ellos, la ubicación del trabajo es un factor fundamental: no quieren perder largas horas viajando a la oficina.
Las culturas orientadas a la eficiencia tendrán más chances de retenerlos. Es una generación que no tolera las reuniones sin sentido, donde nadie decide nada, o los jefes que imponen reuniones a las 18 horas, cuando ellos estan listos para ir a jugar al fútbol.
En diez años, estos jóvenes ocuparán las posiciones de management de las empresas, modificando radicalmente la forma de hacer las cosas. Dejará de importar el tiempo de permanencia en la oficina. Lo importante será el cumplimiento de los objetivos.
Esta generación valora la diversidad en todo sentido: edades, culturas, género y capacidades. Son los jugadores que se necesitan en un mundo global y "perdido", donde las fronteras territoriales pierden importancia.
Los Gen Y valoran los ambientes laborales con respeto por el otro, contacto con
el management, posibilidad de participar y ser reconocido.
Así, pequeñas y medianas empresas tienen más posibilidades de ofrecerles lo que buscan.
Así, pequeñas y medianas empresas tienen más posibilidades de ofrecerles lo que buscan.
Las grandes organizaciones, por su parte, corren en desventaja. Es la primera vez en la historia que esto ocurre. Los Gen Y no toleran la injusticia (hacia ellos o sus pares).
Así, para retenerlos es fundamental mejorar la gestión de la equidad interna y la estructura de premios y castigos.
Velocidad en los procesos, variedad, diversidad, buen clima, buenas relaciones, un ambiente informal, participación, celebración y buenos jefes son las variables que componen
el contexto laboral perfecto para la Gen Y, una generación que plantea nuevas demandas a
las habilidades de los jefes y no temen abandonar las organizaciones cuando algo no les parece bien.
Mientras las generaciones anteriores "aguantaban",estos jóvenes hacen realidad el viejo dicho: "se unen a las organizaciones por el dinero y se van por los jefes".
redactado por Abner Bo. "Fago"
